Point 5 增加弯曲度,话要示弱地说

是体育赛场上经常说到的“烟幕弹”。说话能主动示弱的人,我相信是有一定城府的人,他们看重的是结果,

而不是自己是否说得愉快,他们懂得揣摩对方的心理,而不是只想着表达自己的想法,他们明白说话要弯曲着来,而不是直来直往、直抒胸臆。一句话,这样的人可真是不简单。

说到这里,我们不妨多说几句。我认为主动示弱并不仅仅是一种说话技巧,更是一种做人的哲学。我听一位人力资源师朋友讲过这样一个故事,很有启发性。

有个年轻人刚参加工作不久,便来向我的朋友抱怨他们的领导,说他对工作非常投入,而且在很短的时间内就创出了业绩,可领导就是不肯定他,反而经常在开会的时候暗指有些年轻人“翘尾巴”,他认为领导是有意刁难他。

我的朋友问他:“你平时的桌面干净吗?上班迟到过吗?”“从没有,我上学就是三好生,在家也是好儿子,我从来没有让大人、

老师和领导说出过话来,我要求自己特别严。”“这就是你的不对了!”我的朋友笑道,“你看你,平时工作认真,能力较

强,业绩突出,在细节上也没问题,那不就等于告诉领导你不需要领导嘛。”他百思不解:“难道表现好还不对了?”

“非也,”我的朋友说,“原则问题一定要过硬,但你若处处都让别人挑不出毛病来,那又怎么证明别人比你强呢?如果你不让别人比你强,那领导的地位又何在呢?也就是说,他怎么证明他是领导,而你是下属呢?不就是通过能看出你的问题,找出你的毛病,并加以指点后你能改正,来显示自己的角色吗?因此,你工作上要好,但你要有意露出点破绽,存心让领导指出来,这才是聪明的做法。而且,别总跟领导面前说看不惯谁,有事没事就要学会汇报思想,哪怕是一件极小的事,只要你学会请教,领导就会觉得你是个听话的孩子,给了他面子,你也没吃什么亏......”

次日果然他没有收拾桌面,领导走过来,点了点桌子,指示他要学会收拾桌面,他好像恍然大悟的样子,即刻收拾。再后来,他学会了请示,就算他已经知道下一步该怎么做,也会拿着文件敲领导的门,让领导先过目,他甚至会主动在文件上打错几个字,有意让领导用红笔圈出来,然后不忘嘴上说一句:“多谢您的指导啊,下回我一定注意、一定注意。”

没过多久,他取得了成功,年底得到了提升,领导也越来越器重他。

这个故事给我们很大的启发,仔细想想那些在职场上混得好的人,不一定有比其他人过硬的工作能力,也不一定学历高。不过,聪明、巧妙地迎合上级和同事的心思,在这一点上,他们做得相当好。

情景训练:学会在完成任务的同时主动示弱。
《好口才是练出来的》