褚橙火了，褚时健也再一次成为了不少人顶礼膜拜的教父级企业家。他的成功，让人们看到了品牌效应的重要作用：不管你之前是做什么的，只要被社会大众所熟悉，跨界经营一样会有意想不到的收获。更重要的，褚时健开创了一种全新的农业产销模式，被很多人奉为成功宝典。
褚时健开创了跨界经营的产销模式，一时间褚橙风靡全国，许多商界大佬看到这一市场前景，纷纷效仿，开始跨界投资。
2012年9月，柳传志带领的联想麾下的现代农业板块公司佳沃集团，和青岛市人民政府签订了战略合作协议，联想将蓝莓作为主要产品，在青岛当地投资兴建了现代农业区域总部。
2012年10月，佳沃集团将青岛沃林蓝莓果业有限公司成功兼并，并在第二年的5月8日正式推出了“佳沃”这个现代农业品牌。与此同时，佳沃的蓝莓也同时上市销售，经过一年的市场运营，佳沃在水果行业中投入10亿元资金。现在，佳沃的蓝莓规模已经达到了6.7万亩，逐步形成了一条品种引进、基地种植、种苗繁育为一体的全新产业链，成为了国内种植面积最大的蓝莓生产基地。
由于青岛地区的生态环境较好，政府相关部门办事效率比较高，所以柳传志认为自己这一步的选择非常正确。另外，由于蓝莓拥有很高的营养价值和经济效益，所以联想选择蓝莓是一步走对了的棋。
在柳传志看来，中国的很多企业为了一些蝇头小利而不顾别人的身体健康，这是非常可悲的。柳传志之所以涉足农业，也是为了恢复国人对中国诚信文化的信心。由于农业是一个周期比较长的投资，所以必须要根据团队的经济管理能力加大投资。
目前，世界农业的盈利模式，其价值分配比例为品种选育占据5%，种植环节占据25%，加工占据20%，流通占据20%，销售占据25%，品牌占据5%。从这个角度来看，农业不像其他行业那样有很大的暴利，也不会在短时期内赚到钱，其主要的利润来自于管理技术和品牌。为此，柳传志创建了一种全新的营销渠道。
比如，佳沃的渠道就是由商超、水果零售店和大客户销售三个部分组成的。很快，柳传志还将启动电商营销渠道，也会逐步对国内各个重要的大中型企业提供服务。2013年，联想召开了一次大型的新闻发布会，出人意料的是，联想没有在发布会上发布电脑或者是手机，而是发布了一款名叫柳桃的水果。
顾名思义，柳桃，意味着柳传志种植的猕猴桃，柳桃走了和褚橙一样的品牌宣传模式，而且柳桃还和褚橙变成了一个组合。在柳桃发布会之后，有人认为这是2013年继褚橙之后的又一个带有励志色彩的农业产品。
2013年，柳传志到云南拜访了褚时健，两个人抛开数码和烟草这些“老本行”，而是将谈话的内容放在了农业上，结果聊得非常投机。当时，褚时健送给柳传志一盒橙子，而柳传志则想到了将自己的柳桃放在褚橙之后，这就是对他个人的一种极大的鼓励。
当然，和褚时健的橙子相比，柳传志的猕猴桃倒是没有经历那种十年磨一剑的艰辛，更多的是一种对农业领域的尝试和探索，同时也关系到联想控股整体上市计划的布局。对此，柳传志将他的农业板块定位为“二级火箭”。
褚橙、柳桃先后推出之后，对中国的农业市场是一个很重要的发射信号，它意味着中国企业开始对中国新兴农业领域涉猎和进攻。如果细致分析的话，褚时健和柳传志所走的道路并不一样，褚时健是从小规模试验种植开始，而柳传志是铆足了精神要大干一场，他所选择的同样也是水果行业。
事实上，水果行业是一个大行业，目前在国内有超过5000亿元的规模和产值，在过去的十多年间，它每年的增长速度达到了13.6%，在未来的几年，其增长速度也会达到8%到10%左右。
有意思的是，在柳传志推出了柳桃之后，地产大佬潘石屹也进入到农业中，推出了他家乡甘肃天水的苹果，于是诞生了“潘苹果”。
与褚时健和柳传志不同，潘石屹本身对水果就充满了兴趣。
2013年9月，来自潘石屹家乡的有机苹果上线销售。这种苹果的最大卖点就是，采用自然农法进行种植。
什么是自然农法？其实就是利用山区小学生的尿来进行浇灌。这些尿统统来自甘肃天水修建的31个五星级山区小学厕所。凡是品尝过这种苹果的人，都将其叫做“最甜童子尿苹果”。
甘肃天水，是中国西部比较贫困的地区之一。所以潘石屹一直想为家乡人民做点事情，为此他在媒体上表示，要让天水地区的农民增收，让他们的花牛苹果走出去。
其实，花牛苹果并非是一个全新的品种，它在1925年的时候就开始在天水地区种植了。当时，花牛苹果是和美国蛇果同样出名的品种，也是中国地理标志产品，更是中国在国际市场上首次获得正式认证的苹果品牌。
由于天水地区海拔较高，很多苹果园位于山地地带，不仅有着深厚的土层，更有着充足的光照，这对苹果的生长十分有利。在这种比较独特的气候条件和地理优势之下，花牛苹果有一种特别的口感，吃起来松脆多汁，是苹果爱好者难以拒绝的类型。不过，花牛苹果一直因为其他品牌苹果产量的提升，和自身品牌知名度不高而卖不了高价，市场上的认可度也比较低。2012年，天水市的苹果总产量达到130万吨，然而卖到外地的只有总产量的三分之一左右，导致其积压了80万吨。花牛苹果的滞销引起了果农和地方政府的重视，所以潘石屹也决心帮助家乡人民解决这个难题。
为了实现推广花牛苹果的目标，潘石屹的SOHO基金斥资一千多万，在天水的31个山区小学修建了尿粪分集式的旱厕，以尿水种植来代替化肥，结果产出的苹果品质相当不错。潘石屹经过调查分析之后，认定这是一个可以持续发展的项目。
当时，潘石屹说服果农采用自然农法也费了一番工夫。他的助手向当地农民讲述：“不套袋、不用化肥、不打农药”可以种植出绿色健康的苹果。在未来，潘石屹打算将这种种植法进行全面推广，争取在天水的全部地区都能够普及。关于具体的农法设计是：每年的三月份六月份和九月份，给果树浇灌尿液，这样可以起到养树和养地的双重作用。
在试行尿液浇灌的第一年，潘石屹的助手收获了2000斤苹果，拿出其中的600斤给了潘石屹，潘石屹品尝之后，马上发微博表示非常好吃，就是他小时候吃的那种味道。于是，潘石屹将这些苹果分给亲朋好友，让大家帮助他共同推广。
随着褚橙、柳桃、潘苹果进入市场之后，人们对食品卫生安全的问题也重视起来，因为他们都提出了“环保、绿色、无污染、有机”等健康生活理念，这恰好反映了当前广大人民对食品环境的担忧。
2013年6月17日，国务院食品安全办等14个部门，联合启动了中国食品安全宣传周活动。在这次活动中，国家提出了有关食品安全方面的建议措施，同时希望每一个企业和社会大众都能重视食品安全工作，为了自身的健康和幸福各司其职，成为食品安全的监督者和受益者。
也正是当下各种毒食品的泛滥，导致了人们对这个问题的持续关注。目前，由于中国的食品安全处于负重爬坡时期，监管起来比较难，也容易产生一些棘手的问题，所以需要有一个调整和完善的过程。从这个角度来看，食品安全的保障工作，是一个任重而道远的长期任务。人们渴望着越来越多的绿色食品出现，也希望能够回归到少化肥、少添加剂的时代。褚橙的诞生，恰好迎合了人们的这种需求，也带动了一股“绿色水果风暴”。